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按下巡察“发力键”,为国有企业“加速度”

2019-11-28 10:21 来 源:大河网 作 者:林辉 浏览 字体:

  大河网讯(记者林辉)2019年11月19日,河南投资大厦会议室内,一天紧张的巡察培训会后,巡察组工作人员意犹未尽,留在会议室交流培训感受,细化巡察计划。一位巡察人员说:“第一次参加巡察,培训之前,感到压力很大,顾虑很多;培训之后,感觉动力更足,信心更满,有去年“前辈”们开路,我们更要有所作为。”

  这是河南投资集团2019年巡察工作部署的缩影。2018年,是投资集团的“巡察元年”,分8组对64家控股企业进行了巡察。2019年,集团重整行装再出发,与省委第六巡视组上下联动,省委巡视结束前就压茬启动2019年巡察,成立3个巡察组,抽调27名专业人员,采取“一托三”的方式分类实施,以“五个发力”凝聚巡察“生产力”,跑出国有企业巡察“加速度”。

  上下联动发力,压茬推进求实效。提前预热。省委巡视组10月9日入驻,巡视入驻前,集团开展上轮巡视问题整改“回头看”,再次检视问题整改情况,确保问题整改“不贰过”,为省委巡视预热。压茬增温。在省委对集团巡视结束前,集团起草了巡察工作方案,得到了省委巡视办和第六巡视组的认可,启动了对系统内企业的巡察工作,巡视巡察上下联动、同频共振,为问题发现和整改落实增温助力。

  组织协调发力,四个有力保运行。领导有力。为确保巡察效果,集团调整了巡察工作领导小组,党委书记、董事长、总经理刘新勇同志担任组长。机构给力。设巡察办为常设机构,配备1名巡察办主任,3名专职巡察专员和1名巡察专干。机制助力。积极探索巡察协作机制,建立了纪检、党群、人事、审计等各部门相互支持的工作机制,有效形成巡察合力。人员得力。由巡察专员任组长、企业纪委书记为副组长,抽调各企业27名党建、纪检、人力、财务审计、招标采购等专业技术人员,为巡察提供了人才保障。

  巡察范围发力,分类同步巧诊断。分类施治。实行“一拖三”,即3个巡察小组各巡察3家企业,3家企业分属常规巡察、下沉巡察和巡察“回头看”3种类型。3类企业同步进行,分类确定重点,保证巡察的针对性。互为促进。不同类型企业问题发现与问题整改相互促进,“当下改”和“长效治”相结合,通过问题发现与整改推动企业高质量发展。走出河南。首次走出河南,到集团控股的北京新安财富投资有限公司巡察,将巡察“触角”伸向集团血脉中的远端“血管”,避免走出去的企业成为“脱缰野马”,探索省管企业省外巡察的新模式。

  制度先行发力,开好企业体检单。定下总纲。根据巡视巡察新精神新要求,制定巡察工作方案,以方案作为巡察工作的总纲,明确巡察内容,定好“体检项目”,确保巡察工作顺利进行。建立规范。形成了巡察工作手册,明确工作流程;规范了动员会议程、讲话、谈话提纲、线索清单、资料清单和报告等各类模板,确保巡察运行顺畅、操作规范。

  队伍建设发力,实践磨练长才干。“学”的过程中填补弱项。开展7场巡察专题培训,听“过来人”谈经验,提升巡察人员业务能力。“干”的一线上丰富履历。实行以干促学,让新任纪委书记和专业人员在实战中磨砺,锤炼队伍、提升本领。“合”的团队里补齐短板。巡察小组内实行以老带新、专业分工和“四个落实”分工交叉进行、AB角工作机制,互相补台、互相促进、共同提升。

  7场干货满满的培训结束,已是华灯初上、繁星点点,会议室的最后一排,放满了即将“出征”的巡察人员的行李箱。会议室门外的走廊上,一位年轻的女同志轻声打着电话,“妈妈,这个月孩子就得麻烦您了,您也注意身体……”话没说完,已经有些哽咽。

  在巡察工作战线上,他们或许不如省市巡视巡察人员那样经验丰富,却一样满腔热情地迅速成长着,为国有企业肌体健康、生态清朗履职尽责,为高质量发展荡涤杂质、疏通血脉默默奉献。


[实习编辑:卢晓亮]

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